【關注】基層醫(yī)生如何打造個人品牌
前一段時間，流感頻發(fā)，有名望的醫(yī)生接診量爆棚，而有些醫(yī)生的門診卻很冷清。你也許會困惑：為什么這些醫(yī)生技術不咋地，甚至還不如我們，但是患者就愿意找他。我不光長得比他帥，醫(yī)術還比他高，可為什么沒那么多患者找我看呢？
首個生長發(fā)育障礙專病醫(yī)聯(lián)體成立 中日友好醫(yī)院牽頭
據(jù)介紹，兒童生長發(fā)育涵蓋了兒童體格發(fā)育、精神運動發(fā)育及性腺發(fā)育三大問題，是兒童健康的重要關注領域。目前，我國醫(yī)療資源總量不足，分布碎片化、不均衡，優(yōu)質醫(yī)療資源更為缺乏，不同級別醫(yī)療機構醫(yī)生水平差異較大。此次成立的生長發(fā)育障礙專病醫(yī)聯(lián)體與以往建成的區(qū)域性醫(yī)聯(lián)體不同，專病醫(yī)聯(lián)體是專門為解決某一?？茖２☆I域醫(yī)療問題的“提高型”醫(yī)聯(lián)體，覆蓋范圍更廣。生長發(fā)育障礙專病醫(yī)聯(lián)體成立后，將致力于推動兒童生長發(fā)育
關注｜基層醫(yī)院搶人！不考試入編、給高薪、解決住房
基層醫(yī)療機構要在職稱晉升體系、福利待遇、工資水準上，讓年輕醫(yī)生有路可走。有政策體系，才能穩(wěn)住人心。
剛剛，衛(wèi)健委發(fā)文，家庭醫(yī)生簽約有大變化！
衛(wèi)健委組建后的第一把火來了！ 剛剛，衛(wèi)健委發(fā)布新通知，家庭醫(yī)生簽約服務發(fā)生大變化！這些變化全部是“對癥下藥”，以往家庭醫(yī)生簽約中存在的問題，在這份文件中都給出了針對性解決
悲哀的開始？多家三甲醫(yī)院專家組團辭職！
近日，有一則消息在醫(yī)療界流轉。一家高端耳鼻喉?？漆t(yī)院在武漢開業(yè)，其專家團隊全部來自知名三甲醫(yī)院。這家耳鼻喉?？漆t(yī)院院長，正是武漢市兒童醫(yī)院耳鼻喉科原主任王智楠。該院業(yè)務副院長，是武漢協(xié)和醫(yī)院西院耳鼻喉科原主任郭長凱。而擔任該院耳鼻喉科主任的蔣代華，是中國人民解放軍161醫(yī)院耳鼻喉科原主任。
獨立影像中心千億資本童話如何回歸理性？
第三方影像中心很火爆，投資第三方影像中心需冷靜。在“千億蛋糕”的美麗童話下，第三方影像中心發(fā)展面臨地方標準未落實、投資落地盲目、對標公立存在法律沖突等諸多問題。
關注｜患者到醫(yī)院是求醫(yī)不是“買醫(yī)”，這段演講值得所有人深思！
凌鋒表示，醫(yī)患關系并不是供需關系，病人到醫(yī)院是求醫(yī)不是買醫(yī)。 3月10日，北京人民大會堂，首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院神經(jīng)外科首席專家凌鋒在“委員通道”接受采訪。她表示，醫(yī)患關系不是供需關系，而是信任與救護的關系。希望全社會能夠理性的看待醫(yī)療的過程，共同維護好醫(yī)患關系。
打開醫(yī)生集團的正確方式是合伙制 上市不應成為醫(yī)生集團的追求方向
前兩天接待了一位相當于全國主任委員級別的醫(yī)生大咖，主要關于醫(yī)生集團的法律咨詢。我的意見總結為一句話，如標題：打開醫(yī)生集團的正確方式是合伙制，不是公司制，上市不應成為醫(yī)生集團的追求方向。他很驚訝，說，“你與大多數(shù)律師的意見不一致，我見過很多律師，他們的意見多是醫(yī)生集團應當組建成有限責任公司，并從多個角度設計了股權架構，期權方案，并按醫(yī)生集團證券化設計出了IPO上市的三步曲。”我道，“對于一個陌生
廖新波：體制內醫(yī)生流出勢頭正在加速！
最近半年來，醫(yī)生集團發(fā)展勢頭強勁，體制內的醫(yī)生流出到體制外的勢頭在加速，這也對醫(yī)院平臺建設者帶來新思考，新改變。今年兩會，霍勇醫(yī)生提出《以醫(yī)生集團為切入點助力國家分級診療》的提案，雖然這不是第一次提出，但尖銳一點地指出：醫(yī)生集團這種執(zhí)業(yè)生態(tài)并沒有得到?jīng)Q策部門的重視與真心扶持，并沒有從法律的層面予以“合法化”。
謝汝石：醫(yī)生集團后，醫(yī)療產業(yè)集群將成為新的投資熱點
謝汝石表示：醫(yī)療產業(yè)集群將會成為這個行業(yè)迅速增長點！這是社會辦醫(yī)發(fā)展彎道超車的唯一途徑，也是醫(yī)療服務需求發(fā)展的必然。
大牌醫(yī)生“抱團”創(chuàng)業(yè) 人民日報為醫(yī)生集團點贊
據(jù)不完全統(tǒng)計，榜上有名的醫(yī)生集團已達160家，顯示出醫(yī)生集團發(fā)展的生命力。
中國醫(yī)生集團為什么叫好難叫座？
最近，我關注中國醫(yī)改一些熱點問題的研究比較多。特別是隨著無錫二院與張強醫(yī)生集團進行醫(yī)生集團與公立醫(yī)院之間醫(yī)療服務合作改革的探索等，開始更多的關注中國醫(yī)生集團的發(fā)展模式以及在中國醫(yī)改中新作用發(fā)揮的研究。
醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)需警惕的四大誤區(qū)
從2017年的投融資事件看，相對于整個醫(yī)生群體火熱創(chuàng)業(yè)的勢頭，整個投資界卻顯得相對冷靜淡定，醫(yī)生集團融資成功的家數(shù)并不多。是勢頭不對嗎？醫(yī)生自由流動是醫(yī)改大勢所趨，也是令社資辦醫(yī)優(yōu)勢真正體現(xiàn)的時刻。
醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)“暗流涌動” 敢說你沒動過小心思？
醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)對醫(yī)院的沖擊將凸顯，如何解決這一難題是醫(yī)院管理者面臨的挑戰(zhàn)。
