衛(wèi)計委首推自由執(zhí)業(yè)，醫(yī)生大流動時代要來了！
“自由執(zhí)業(yè)”寫入國字頭文件近日，國家衛(wèi)計委發(fā)布《“十三五”全國衛(wèi)生計生人才發(fā)展規(guī)劃》，其中最大的亮點之一就是首次在國家衛(wèi)計委層面提出“積極探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)”。據(jù)《看醫(yī)界》了解，近期，國家層面明顯加快了解放醫(yī)生的步伐，在2016年20月份國務院印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中， “醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)”這幾個字，應該是第一次出現(xiàn)在了國字號的文件中。健康中國2030中明確提出了創(chuàng)新醫(yī)務人員使用、流動與
自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生對2017中國醫(yī)療的幾大預測
2016年初，我曾經(jīng)對2016年有過七個預測。第一個預測?多點執(zhí)業(yè)備案制的多點執(zhí)業(yè)政策將在全國各省市陸續(xù)放開，辦理人數(shù)會明顯增加，但仍然不會出現(xiàn)井噴。主要原因是醫(yī)生與就職醫(yī)院的契約關系和醫(yī)院方面的阻力仍需要面對。第二個預測??自由執(zhí)業(yè)蠢蠢欲動的醫(yī)生將增加，但觀望氣氛仍濃。自由執(zhí)業(yè)仍然將會是少數(shù)有底氣醫(yī)生的選擇，而且將會波及各個臨床專科，以60、70后?？漆t(yī)生為主導。第
院長和醫(yī)生集團 看過來：老美如何管理醫(yī)院？
一個醫(yī)院，就像一個縮小版的世界，其方方面面，環(huán)環(huán)相扣。醫(yī)院的管理更是一套復雜的系統(tǒng)。每個偉大的醫(yī)院都有自己獨特的管理方法，美國的梅奧診所、麻省總醫(yī)院、凱撒醫(yī)療集團等，都是在一定的背景下，按照自己的軌跡發(fā)展了自己特有的管理體系。他們的成功雖不可復制，經(jīng)驗卻值得借鑒。從耶魯大學畢業(yè)后，在美國工作生活的十余年間，劉宇長期致力于中美兩國醫(yī)院管理理念和實踐的交流，積累了大量經(jīng)驗，并將其匯集到《美國醫(yī)院管理》
2017將是大批醫(yī)生走出體制的“醫(yī)改元年”！
導讀：隨著醫(yī)療反腐風暴的推進，將會有越來越多的骨干級醫(yī)生選擇離開體制，年輕醫(yī)生更是將越來越多地跳出體制，尋求改變目前糟糕的現(xiàn)狀，中國醫(yī)療人才將逐步進入高頻率流動時代。
知貝兒科歐茜：線上貫穿線下，用循證醫(yī)學理念開辦兒科診所
（圖右二為歐茜，其他均為知貝兒科醫(yī)生） 采訪時，億歐記者問歐茜：“為什么不選擇醫(yī)生集團的方式開展兒科醫(yī)療服務，而是選擇自建診所呢？”歐茜認真地回答：“知貝兒科的創(chuàng)立也是由醫(yī)生集團的組合開始，只是很多醫(yī)生集團不具備醫(yī)療實體，而我們自建了診所?！? 自重慶醫(yī)科大學兒科碩士畢業(yè)后，歐茜便進入廣州市婦女兒童醫(yī)療中心工作，一路做到主治醫(yī)生的職位，同時擔任美國心臟協(xié)會（AHA）基礎生命支持課程導
MedSci網(wǎng)站新增“醫(yī)生集團”欄目
隨著2017年鐘聲臨近，中國醫(yī)療事業(yè)風起云涌！壞消息，好消息都不段出現(xiàn)。但是，醫(yī)療改革的步伐會象滾滾長江向東流，不會逆流！在中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的今天，有一股新生力量備受關注，這就是醫(yī)生集團！隨著醫(yī)療改革的深入，以醫(yī)生集團和規(guī)范的民營醫(yī)療機構為主體的私營醫(yī)療機構逐步走到前臺，會成為中國醫(yī)療體系的主力軍之一。為此，MedSci網(wǎng)站跟隨時代腳步，在國內(nèi)首家開設——醫(yī)生集團專欄，專注報道醫(yī)生集團，規(guī)范民營、
醫(yī)生集團將誕生中國首位“患者體驗官”
原標題《看“患者體驗官”如何顛覆中國醫(yī)療》近日，“張強醫(yī)生集團”官方微信號發(fā)布了一條招募啟事，向全社會公開招聘中國首位“患者體驗官”。消息一經(jīng)發(fā)出，就引發(fā)了醫(yī)療圈的熱議，大家對這個以“挑刺”、“找茬”為主要工作內(nèi)容的職位充滿了好奇，有人認為這是個改變醫(yī)療生態(tài)的創(chuàng)新之舉，也有人質疑是否有“作秀”嫌疑。對于褒貶不一的評價，張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強醫(yī)生并沒有特別在意。在他看來，無論外界怎么說，他的
第二屆中國醫(yī)生集團大會：菩提醫(yī)療推”端云模式”打造人機合一的智能醫(yī)生
日前，菩提醫(yī)療集團攜旗下智能終端產(chǎn)品——智能醫(yī)生工作站與醫(yī)療行業(yè)的“最強大腦”菩提云平臺參加第二屆中國醫(yī)生集團大會，并提出“端云模式”“人機合一的智能醫(yī)生”與“軟硬一體，人機合一的智能醫(yī)療時代”等新概念。 菩提智能醫(yī)生工作站運用IBM的Watson提供的技術解決方案，基于平臺大數(shù)據(jù)為基礎，為醫(yī)生提供醫(yī)療決策支持，是如今全球最領先的智能化解決方案。 菩提醫(yī)療集團首席執(zhí)行官CEO宋青表示，菩提醫(yī)療云平
張強醫(yī)生：VR+醫(yī)療五大結合應用
洞悉全球醫(yī)健創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐我們自己做醫(yī)生集團是基于我們過去認為，中國整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面，醫(yī)生一直是被忽略的一個群體。過去在我們傳統(tǒng)的體系里面，醫(yī)生的身份都是醫(yī)院雇員的時候，醫(yī)生的勞動力和創(chuàng)造力實際上受到了一定程度的約束。我們出來獨立成立了醫(yī)生集團之后，整個生態(tài)包括保險、醫(yī)療、醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)、藥品、器械等，所有的環(huán)節(jié)都要靠醫(yī)生來實現(xiàn)它的應用。我們出來以后也受到了各家產(chǎn)業(yè)機構的看好，我們的創(chuàng)造力也得
張強：“名醫(yī)”不是職稱，更不是職位
講一個真實的故事，發(fā)生在20年前。當時，我是一名小主治。 一位浙江蕭山的農(nóng)民，因為腳底流膿三年，看門診遇到我。 大致病情是：在家蓋房子時，他不小心從手腳架上落下。幸好他雙腳著地，去醫(yī)院只發(fā)現(xiàn)左足底有個傷口。當?shù)蒯t(yī)院給他做了清創(chuàng)縫合。 不幸的是，隨后幾年足底傷口流膿，始終不愈合。他跑了大小十多家醫(yī)院，先后在局部麻醉下做了十多次清創(chuàng)手術，結果還是失敗。 接診后，我思考了幾個問題：（1）是否傷口
國內(nèi)首張“醫(yī)生集團”營業(yè)執(zhí)照誕生
日前，國內(nèi)首張“醫(yī)生集團”工商營業(yè)執(zhí)照誕生——“深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團醫(yī)療有限公司”在深圳前海注冊成立并取得營業(yè)執(zhí)照。這是深圳醫(yī)改一次創(chuàng)新的突破，標志“醫(yī)生集團”作為一個新執(zhí)業(yè)模式在深出現(xiàn)，醫(yī)生有了新的執(zhí)業(yè)方式。“醫(yī)生集團”即多個醫(yī)生團隊組成的聯(lián)盟或組織機構。在美國，目前有高達83%的醫(yī)生加入了各種業(yè)態(tài)的“醫(yī)生集團”，成為一種主要的執(zhí)業(yè)模式。在中國，“醫(yī)生集團”還是一個新生事物?！吧钲诓┑录温?lián)醫(yī)生集
醫(yī)生集團與醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的法律問題
醫(yī)生集團是醫(yī)療行業(yè)近期的熱門話題之一，今天與大家聊聊關于醫(yī)生集團和醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的一些法律問題。 多點執(zhí)業(yè)相關的兩個重要法規(guī)的解讀 2009年9月11日，原衛(wèi)生部下發(fā)《關于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有關問題的通知》（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔2009〕86號），2014年11月5日，國家衛(wèi)生計生委、國家發(fā)展改革委、人力資源社會保障部、國家中醫(yī)藥管理局、中國保監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)《關于推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔
張強：醫(yī)生集團2016的十個看點
從全球來看，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的構成很簡單，就三個部分：醫(yī)生、醫(yī)院或者是醫(yī)療機構、保險。除此之外，其他都是工具。所有的移動互聯(lián)網(wǎng)到最后一定要介入到保險、介入到醫(yī)院、介入到醫(yī)生，無論你在線上怎么做，最后一定是從這三個支柱里找到落地的東西，包括藥物、機械。中國的醫(yī)療市場有其特殊性，過去是醫(yī)院獨大，醫(yī)院壟斷了保險，壟斷了醫(yī)生，把支付方和勞動方壟斷了。移動醫(yī)療必須正視這種特殊性。張強醫(yī)生集團要做的事就是把醫(yī)生真
眾說 | 美國醫(yī)生集團的運營模式
相較國內(nèi)主流的PHP醫(yī)生集團模式，美國的醫(yī)生集團更為多元化。 近年來，國內(nèi)醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)模式走紅，新的醫(yī)生集團如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，并且頻頻獲得大額投資。這種執(zhí)業(yè)模式的創(chuàng)新對中國醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的推進可謂意義非凡。那么在大洋彼岸自由執(zhí)業(yè)最為發(fā)達的美國，他們的自由執(zhí)業(yè)是何種模式呢？ 在全美范圍內(nèi)，據(jù)估計大約有二十幾萬個執(zhí)業(yè)團體，其中50%左右是僅有一名醫(yī)生坐診的獨立執(zhí)業(yè)，擁有自己的辦公室，醫(yī)
原華山醫(yī)院神經(jīng)外科主任醫(yī)師宋冬雷成立“冬雷腦科醫(yī)生集團”
在離開體制近三年后，原華山醫(yī)院神經(jīng)外科主任醫(yī)師、知名腦血管病手術和介入治療專家宋冬雷教授最終走向了自由執(zhí)業(yè)。9月26日，宋冬雷宣布成立自己的醫(yī)生集團——“冬雷腦科醫(yī)生集團”。作為創(chuàng)始人，他在接受《醫(yī)學界》獨家專訪時表示，成立醫(yī)生集團不僅能夠推動自由執(zhí)業(yè)、體現(xiàn)醫(yī)生的真正價值，還可以更好地為民營醫(yī)院服務，并以此促進公立醫(yī)院的改革。據(jù)透露，冬雷腦科醫(yī)生集團的5-6位核心專家已確定了意向，其中既有上海
