“手術(shù)失敗，我就自殺！” 剛下手術(shù)臺(tái) 醫(yī)生收到“死亡威脅”
“醫(yī)生，我是來賭命的，如果這只眼手術(shù)失敗了，我就自殺，已經(jīng)想好了！”9月19日上午，成都華廈眼科醫(yī)院副主任醫(yī)師鮑捷在為一名患者實(shí)施完白內(nèi)障手術(shù)后，正在離開手術(shù)臺(tái)的這位患者突然說出了這樣一句話。 讓鮑捷不禁感覺到后背陣陣發(fā)涼：“幸好沒在手術(shù)前給我說這些，否則絕對(duì)不敢做了，一條人命啊！”
BMJ：歐洲學(xué)者僅公布一成臨床試驗(yàn)結(jié)果
一項(xiàng)研究表明，就報(bào)告臨床試驗(yàn)結(jié)果而言，歐洲學(xué)者正面臨著極度的失敗。 對(duì)來自歐盟臨床試驗(yàn)登記網(wǎng)站的數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析顯示，約50%的登記試驗(yàn)不符合指南要求，即研究結(jié)果必須在12個(gè)月內(nèi)上報(bào)。最新分析結(jié)果日前發(fā)表于《英國醫(yī)學(xué)雜志》。
中秋節(jié)，請(qǐng)為所有還在一線值班的醫(yī)生接力！
這個(gè)中秋，你回家過嗎？ ——安排值班，回不去。 每每問到中秋節(jié)的安排，作為一線醫(yī)務(wù)人員的他們永遠(yuǎn)只是千篇一律一句——值班。這句輕描淡寫的值班，卻值得我們每一個(gè)被守護(hù)的人點(diǎn)贊、致敬！
醫(yī)生集團(tuán)合伙人制的股權(quán)架構(gòu)如何合理設(shè)計(jì)
近兩年醫(yī)生集團(tuán)持續(xù)火爆，與此同時(shí)，國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)營和發(fā)展問題也越來越突出，不少醫(yī)生集團(tuán)陷入經(jīng)營困難的尷尬境地。國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)新生事物，從誕生到成熟要完善的制度、嘗試的經(jīng)營路徑仍需要較長的時(shí)間。但不可否認(rèn)，隨著醫(yī)生價(jià)值的回歸，會(huì)有越來越多的專家和醫(yī)生會(huì)加入到醫(yī)生集團(tuán)。對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式、運(yùn)營管理的研究也會(huì)越來越深入，相信通過制度的完善和模式的創(chuàng)新，醫(yī)生集團(tuán)的盈利模式也會(huì)越來越清晰。從企業(yè)類型
JAMA：醫(yī)生職業(yè)倦怠研究
研究認(rèn)為在執(zhí)業(yè)醫(yī)師中，倦怠的患病率差異顯著，不同研究對(duì)倦怠定義、評(píng)估方法和證據(jù)質(zhì)量方面有顯著的差異。針對(duì)這一現(xiàn)象，研究認(rèn)為開發(fā)一種關(guān)于倦怠的共識(shí)定義和標(biāo)準(zhǔn)化測量工具，對(duì)于評(píng)估慢性職業(yè)壓力對(duì)醫(yī)生身心的影響是十分必要的
《中國循環(huán)雜志》與全球八個(gè)雜志同步刊登開普敦宣言：發(fā)達(dá)國家救治風(fēng)心病毫無經(jīng)驗(yàn)可談，中國心臟外科醫(yī)生應(yīng)服務(wù)世界
去年12月，全世界心臟外科、流行病學(xué)以及醫(yī)學(xué)管理的專家齊聚南非開普敦紀(jì)念世界第一例心臟移植的開展。
美國醫(yī)學(xué)生在中國醫(yī)院實(shí)習(xí)后，心情竟是這樣的……
最近剛看完《人間世》紀(jì)錄片，感動(dòng)于里面閃爍的人間真情的同時(shí)，心里亦感到沉甸甸的。 思緒又回到了還在醫(yī)學(xué)院時(shí)候的事。
血小板僅僅為6，案例背后檢驗(yàn)人的故事
簡要介紹 我所從事的檢驗(yàn)科共分五大組，門診檢驗(yàn)組、生化免疫組、急診組、微生物組、細(xì)胞組。我工作在細(xì)胞組，細(xì)胞組負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)項(xiàng)目有：末梢血涂片、各種脫落細(xì)胞學(xué)檢查、各種體表腫物穿刺及其診斷。
如何塑造醫(yī)生個(gè)人品牌？給你一個(gè)錦囊！
醫(yī)生建立獨(dú)立個(gè)人品牌IP已是大勢所趨，尤其是高年資的主治及副主任醫(yī)生，他們具備醫(yī)療服務(wù)意識(shí)和能力、愿意嘗試多樣化的互動(dòng)形式、渴望打造自己的品牌。當(dāng)醫(yī)改進(jìn)入“深水區(qū)”，醫(yī)生將更多趨向多點(diǎn)甚至自由執(zhí)業(yè)，品牌的建立變得很有必要。只有品牌醫(yī)生，才可能有更多的自由執(zhí)業(yè)機(jī)會(huì)。目前，每一個(gè)醫(yī)生作為個(gè)體呈現(xiàn)，推廣上又多了很多的渠道，個(gè)人品牌在近兩年被提及的頻率越來越高。醫(yī)生通過各種渠道與患者建立聯(lián)系，增加自己
田致洲醫(yī)生：醫(yī)生個(gè)人品牌的建立、傳播與維護(hù)
作者：兒科醫(yī)生田致洲 深圳兒童醫(yī)院裴洪崗主任的辭職聲明，喜歡其中的一句話。這也正是大部分有想法的兒科醫(yī)生的心聲......?未來會(huì)怎樣？我不知道，但 如果不離開，我一眼可以看見自己的未來，離開會(huì)面對(duì)很多不確定性，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但離開是為了更好的開始，我愿意為了更好的未來冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 今天再來聽聽另一位離開體制的品牌醫(yī)生演講------ 各位參加中國品牌醫(yī)生風(fēng)云會(huì)的前輩和朋友，下午
醫(yī)生如何打造個(gè)人品牌，這里有秘訣！
前一段時(shí)間，流感頻發(fā)，有名望的醫(yī)生接診量爆棚，而有些醫(yī)生的門診卻很冷清。你也許會(huì)困惑：為什么這些醫(yī)生技術(shù)不咋地，甚至還不如我們，但是患者就愿意找他。我不光長得比他帥，醫(yī)術(shù)還比他高，可為什么沒那么多患者找我看呢？ 說穿了，就是因?yàn)槟愕膫€(gè)人品牌沒有建立起來。那么，基層醫(yī)生該如何建立自己的個(gè)人品牌呢？我們今天就一起來探討探討。 基層醫(yī)生建立個(gè)人品牌的三大誤區(qū) 誤區(qū)一：基層醫(yī)生怎么會(huì)有個(gè)人品牌？
如何打造醫(yī)生個(gè)人品牌?
醫(yī)生個(gè)人品牌的建立，關(guān)鍵點(diǎn)是要解決好醫(yī)生的“三個(gè)痛點(diǎn)”和“三大能力”的問題。近期，醫(yī)療圈子里熱議醫(yī)生個(gè)人品牌建立話題頗多，但為什么大部分主動(dòng)給醫(yī)生出主意給建議和吐槽的，醫(yī)生都只能“不為所動(dòng)”。或許這不是醫(yī)生不謙虛，抑或聽不進(jìn)去意見，而是給建議和吐槽的人自己也不知道，既不負(fù)責(zé)如何實(shí)現(xiàn)，又不提供實(shí)際解決問題的方法舉措。也就是說，出主意給建議和吐槽的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在于沒有能力來實(shí)現(xiàn)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)，壓根意識(shí)不
實(shí)戰(zhàn)：醫(yī)生打造個(gè)人品牌的八個(gè)要點(diǎn)
醫(yī)院是一個(gè)看病的機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)主要靠技術(shù)吃飯，必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)。看病的技術(shù)與搓背、修腳、剃頭的技術(shù)不同，并不是學(xué)幾天速成班甚至自學(xué)成才就可以上崗的。醫(yī)學(xué)生往往要讀多年的醫(yī)學(xué)院，讀多年的研究生，再接受規(guī)培、輪科、進(jìn)修、繼續(xù)教育等等多輪折騰與礪煉之后，才能成為一名合格的醫(yī)生。所以培養(yǎng)一個(gè)醫(yī)生很不容易，往往需要昂貴的代價(jià)。對(duì)任何一家醫(yī)院來說，要想做出自己的品牌，要想成為當(dāng)?shù)厣踔寥珖闹t(yī)院，最重
醫(yī)生個(gè)人如何塑造微信朋友圈的影響力？
朋友圈個(gè)人品牌積累和線下醫(yī)院、診所是相輔相成的，患者信任你才會(huì)去就診，經(jīng)過臨床治療和修復(fù)以后就更信任你。如果你有5000位粉絲，你辭職開一個(gè)診所，肯定很賺錢?，F(xiàn)在越來越多的醫(yī)生開始注意個(gè)人品牌的塑造。而塑造品牌的第一步是微信朋友圈。微信朋友圈到底應(yīng)該怎么做呢? 一、道 ? 在營銷中，這個(gè)“道”就是你用來支配自己行為的思維體系，當(dāng)你營銷的思維體系完善，你的所有營銷行為都是在你的全局思維
